沈化股份認(rèn)真落實職工代表提案
來源：
藍(lán)星（集團(tuán)）股份有限公司
時間：2012-03-31
沈化股份為更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個方面積極要求全體職工參與，特別是認(rèn)真研究落實職工代表提案，把民主管理與和諧共建企業(yè)指導(dǎo)思想充分體現(xiàn)出來。
這幾年，沈化股份每年年初召開職工代表大會，要求代表們暢所欲言，為企業(yè)的發(fā)展、改進(jìn)和提高，廣提意見與建議。今年，企業(yè)再次把職工代表參政議政的熱情發(fā)動起來。這些代表們也著實發(fā)揮作用，他們針對嚴(yán)峻的市場形勢，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)和降本增效等工作，提出了大量合理化建議。如聚氯乙烯分廠職工代表建議在糊樹脂生產(chǎn)熱水系統(tǒng)中安裝串通閥門，當(dāng)南北院生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)問題時可以互通，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行；供應(yīng)處職工代表建議進(jìn)一步完善ERP系統(tǒng)中的信息平臺，對供應(yīng)、倉儲、計量、財務(wù)、生產(chǎn)等部門的進(jìn)貨量、入庫、出庫、資金及付款等信息實現(xiàn)實時監(jiān)控，可以有效控制采購節(jié)奏，降低采購成本；銷售和人力資源處職工代表建議對于庫存的抹賬和廢舊物資進(jìn)行篩選處理，可以為公司節(jié)約人力資源和資金；財務(wù)處職工代表建議制定考核方案，對技改項目創(chuàng)效指標(biāo)進(jìn)行考核，可以避免資金浪費(fèi)，也可以鼓勵各部門不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，等等，這些意見與建議如果實施，將有效促進(jìn)公司生產(chǎn)、營銷、管理等各方面工作。
為盡快把職工代表提案落到實處，沈化股份領(lǐng)導(dǎo)不回避問題，近日，各系列主管領(lǐng)導(dǎo)將每一項提案的落實思路、想法和舉措一一列舉出來，明確了下一步工作中心、重點和要求。其中，近期能夠落實的提案，立即著手安排相關(guān)處室與分廠解決。有些提案需要進(jìn)一步深入研究，也將于近期召開專題會議進(jìn)行討論并盡快實施。對一時無法解決但有利于企業(yè)未來發(fā)展的提案，也作為公司今后工作發(fā)展方向進(jìn)行論證討論，待條件具備后實施。落實提案的措施與結(jié)果，工會組織也會在最短的時間內(nèi)反饋給職工代表，并由職工代表督促檢查落實情況。