星火有機(jī)硅2014年確定了“以提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效為中心，通過(guò)實(shí)施?？螮BS為主的管理體系，推動(dòng)營(yíng)銷變革，改善運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，加快下游產(chǎn)品拓展和上游開(kāi)車生產(chǎn)創(chuàng)效益”的工作目標(biāo)。而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，安全生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，該廠在認(rèn)真總結(jié)上年安全工作成績(jī)，尤其是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，擬通過(guò)十項(xiàng)安全措施為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作保駕護(hù)航。
一是切實(shí)把貫徹SHE工作落在實(shí)處，強(qiáng)化各單位主體責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)承諾和屬地管理，圍繞SHE管理體系的目標(biāo)，層層簽訂責(zé)任狀。今年不僅廠行政與各單位簽訂了安全責(zé)任狀，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的原則，廠黨委也同各黨支部簽訂了責(zé)任狀。二是完善SHE制度和績(jī)效考核機(jī)制，加大安全考核比重，嚴(yán)格追究安全事故責(zé)任，堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)事故。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，建立隱患排查整改機(jī)制，繼續(xù)鼓勵(lì)職工查找、整改事故小隱患，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。四是借助SHE信息化平臺(tái)，剖析安全事故典型案例，有效預(yù)防事故發(fā)生，不斷提高安全績(jī)效，形成SHE體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)共享。五是完善重、特大事件應(yīng)急預(yù)案體系，抓好應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置水平。六是繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)承包商的SHE管理，按區(qū)域管理原則將承包商管理納入分廠或項(xiàng)目考核。七是創(chuàng)新安全教育形式，由安全事故親歷者參與安全事故分析，現(xiàn)身說(shuō)法提高職工安全意識(shí)，該活動(dòng)現(xiàn)在每周組織兩次，效果非常明顯；同時(shí)結(jié)合家庭安全，規(guī)范員工遵守制度行為，培育安全文化。八是關(guān)注安全過(guò)程管理，要變事后處理為事前預(yù)防。九是開(kāi)展“兩重點(diǎn)、一重大”區(qū)域危險(xiǎn)與操作性（HAZOP）分析，修訂工藝管道儀表流程圖（PID），從源頭消除或控制生產(chǎn)工藝存在問(wèn)題。十是鞏固和提高推行要素活動(dòng)的有效性，繼續(xù)推行新要素，不斷完善SHE體系。