徐巖是沈化股份氯堿分廠機械員，在機械設(shè)備管理崗位上，充分發(fā)揮黨員模范作用，用科學(xué)的工作方法，積極創(chuàng)新機械設(shè)備管理，為公司累計節(jié)省定額費用二百余萬元。
 

    該廠有一千一百多臺套機械設(shè)備，為保證這些設(shè)備安全平穩(wěn)運行，平日里徐巖堅持每天深入到生產(chǎn)一線觀察機械設(shè)備運行情況，進行檢查、記錄，對出現(xiàn)的故障及時進行分析，準(zhǔn)確查找故障原因。去年一季度持續(xù)的低溫天氣，加之電廠鍋爐出現(xiàn)故障，導(dǎo)致電廠進罐蒸汽壓力最低不足0.20MPa，電解液結(jié)存高達5600M3，致使隔膜電解槽長周期處于低負荷運行狀態(tài)，電槽副反應(yīng)增大，電流效率不足90%，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)全線不停車，分廠安排關(guān)閉正在運行中的64臺隔膜電槽，降低生產(chǎn)負荷以保證全廠生產(chǎn)連續(xù)運行。徐巖帶領(lǐng)員工連續(xù)奮戰(zhàn)，在指定時間內(nèi)完成64臺除槽任務(wù)。兩天后，蒸汽恢復(fù)供應(yīng)，為盡快提高生產(chǎn)負荷、最大程度減少經(jīng)濟損失，分廠決定立即恢復(fù)64臺槽運行。為此，徐巖及相關(guān)人員每天早7點進入現(xiàn)場，一直干到晚上7、8點鐘才離開現(xiàn)場，終于提前完成任務(wù)，為公司增效贏得了寶貴的時間。
 

    去年，分廠圍繞降本增效工作進行了部署，為實現(xiàn)目標(biāo)，徐巖以加強設(shè)備維護保養(yǎng)、開展設(shè)備技術(shù)改造、全力降低定額費用為重點，加強機械設(shè)備管理，確保設(shè)備“長、穩(wěn)、優(yōu)、安”運行。針對設(shè)備老化的現(xiàn)狀，他還對關(guān)鍵設(shè)備進行重點監(jiān)護，做到“機、電、化、儀”包機到人，即關(guān)鍵設(shè)備做到及時維護保養(yǎng)，檢修及日常運行巡檢落實到人，隨時解決機械設(shè)備出現(xiàn)的各類問題，并做好預(yù)防性維修。同時對分廠每臺轉(zhuǎn)動設(shè)備加強潤滑管理，制定大、中、小修檢修周期計劃，對工況苛刻的靜設(shè)備根據(jù)運行狀況進行測厚監(jiān)控。針對分離機等主要轉(zhuǎn)動設(shè)備，保證每天巡檢一次，及時掌握運行狀況，通過改進進料、洗滌等操作時間，做到每星期對軸承進行潤滑，對檢修進行全程監(jiān)控，保證檢修質(zhì)量，減少檢修次數(shù)，全年降低檢修成本約20萬元。針對離子膜電解槽電壓增高和能耗增加等狀況，徐巖深入一線認真觀察、仔細研究后，帶領(lǐng)員工對電解槽實施解體技改，通過更換D列及A\B列離子交換膜240張和60張陰陽極活性網(wǎng)等技術(shù)措施，將電解槽電壓從464V降到440V，離子膜單耗降低50KWH，確保了設(shè)備安全穩(wěn)定長周期運行。