當有的年輕人還在對工作挑三揀四時，他卻踏踏實實從基層員工成長為分廠各項工作的排頭兵；當有人還在躊躇滿志立下無數(shù)愿望時，他已兢兢業(yè)業(yè)在7年時間里參與了公司好幾個重大項目的建設。他用清瘦的肩膀扛起了責任與擔當，碩大的裝置像個乖孩子一樣被他管得“服服帖帖”。他就是藍星東大環(huán)氧丙烷分廠2014年度崗位突出貢獻獎獲得者——環(huán)氧丙烷分廠廠長助理萬強。
 

    2008年8月，山東師范大學化學工程專業(yè)畢業(yè)的萬強懷揣理想來到藍星東大，專業(yè)對口的工作讓他很滿意，年輕的他對未來充滿了憧憬……
 

    工作中萬強勤學苦練，手快腿也快。手快是因為他虛心向老師傅學習工藝理論，不懂就問，問完了就記，時間不長就記了滿滿一大本工藝筆記，為之后當工藝員打下了扎實基礎。有了理論，實際操作起來也不比別人慢，他從不吝嗇自己的腿，經(jīng)常剛從現(xiàn)場回來，師傅有事要到現(xiàn)場他就又跟著去了。就是憑著這股勤快勁兒，2009年上半年，萬強獨自扛起了工藝員的工作，陸續(xù)參與了環(huán)氧丙烷裝置年產(chǎn)能“6萬噸擴9萬噸”項目、氯丙醇預熱項目、自控率提高項目等。隨著一個個項目的成功，萬強的工作經(jīng)驗越來越豐富，2013年，他應聘當上了環(huán)氧丙烷分廠廠長助理。
 

    說起過往，萬強印象最深的是環(huán)氧丙烷裝置“6萬噸擴9萬噸”試車的那個冬天。當時天氣異常寒冷，戴著兩副手套拿扳手都能感受到金屬的冰涼。萬強帶領員工在現(xiàn)場連續(xù)奮戰(zhàn)36小時，有人勸他休息一下，他搖搖頭說：“身為工藝員，保證裝置順利開車是我的職責?！碑敾ね读铣晒Φ囊粍x那，萬強已累得癱坐在主控室的椅子上。
 

    為了項目建設順利進行，萬強像“拼命三郎”一樣不離現(xiàn)場。項目建設期間曾患重感冒，可為了不影響工作進度，他一拖就是好幾天，實在堅持不住才請假去打針，醫(yī)生只說了一句話“小伙子，你真能扛……”媳婦生孩子做手術是從班上叫他去醫(yī)院簽的字；女兒咿呀學語冒出第一聲“爸爸”時，他在異國他鄉(xiāng)學習自控率提升技術；女兒蹣跚學步邁出人生第一步時，他在辦公室繪制脫輕項目的流程圖。他缺失了女兒成長道路上的許多“第一次”，卻從未耽誤過裝置生產(chǎn)中的“每一次”。裝置達產(chǎn)的日子里有他攻堅破難的身影；檢修的過程中有他奮力前行的足跡。搶修時的挺身而出、處理異常時的果斷及時……一次次的蛻變，一次次的成長，每一次他都以一個黨員的標準要求自己。今年3月提質增效項目開始施工安裝，萬強不僅一天也沒有休息，而且還要早來晚走監(jiān)護施工作業(yè)，令身邊同事肅然起敬。
 

    萬強還是個才華橫溢的多面手。他是公司籃球隊的靈魂，他是“東大之春”晚會的主角，他是“奉獻青春”演講比賽的佼佼者。他利用業(yè)余時間參加在職研究生學習為自己充電。當工作需要他從工藝員轉行到設備員時，萬強毫不猶豫地靜下心來從頭學起。有過失敗，有過教訓，但他說：“同樣的錯誤，我不會犯第二次?！焙芸焖统蔀橐幻に嚨脑O備管理人才。
 

    針對堿泵因液氯用量大需頻繁開啟導致故障率高、維修費用高和安全隱患的問題，萬強經(jīng)過多次分析考察，與供應商探討設備故障原因、型號、材質對生產(chǎn)的影響，大膽決定對堿泵換型（改為襯四氟自吸泵），自實施后年降低維修費1.2萬元。為達到降低水耗的節(jié)能目標，在萬強的倡議下，首先安裝了壓縮機密封水流量計，做到既能達到設備需求，又能嚴格控制密封水用量；同時，對液氯熱水泵密封水進行改進，由外循環(huán)改為內循環(huán)，年節(jié)約資金近10萬元。
 

    這7年間，萬強已從一名剛入職的大學生成長為分廠的業(yè)務骨干。在藍星東大這片沃土，將有更多的有志青年像萬強一樣茁壯成長，而公司也會因他們的付出而更加精彩。